1- Mexique, Cuetzalan, Région de Puebla
PRESENTATION ET ACTIONS MENEES
L’Ecole de Tetsijsilin (310 élèves) est un cas tout à fait atypique. Construite sur des terres appartenant depuis des générations aux Nahuas, ces populations ne peuvent céder au gouvernement
leurs terres sacrées. Le gouvernement mexicain finance l’équipe des professeurs mais ne peut effectuer des travaux sur des bâtiments ne lui appartenant pas. L’Ecole, pour survivre doit donc
trouver des fonds pour entretenir et rénover ses bâtiments, mais aussi pour apporter aux élèves de terminale de la Segundaria, un soutien pour qu’ils puissent s’établir ou monter des
commerces.
Les écoliers sont donc aidés par des bénévoles qui leur enseignent la culture (champignons, café), l’artisanat et le recyclage de
papier. Ces produits sont revendus dans des boutiques locales, des hôtels ou des particuliers. Ils ont en projet l’élevage de porcs et de poulets… mais pour l’instant en raison du manque de
moyens, le projet est en attente. Les élèves disposent également d’un lopin de terre dans l’enceinte de l’école et peuvent y cultiver pour leur famille des légumes et des plantes
médicinales.
L’Ecole est dirigée, soutenue par une directrice très dynamique, Coral Morales, qui tente de faire survivre son Ecole par tous les
moyens déjà évoqués mais aussi en cherchant de l’aide sous forme de dons. Elle aide de surcroît les familles à conserver leur identité en mettant à leur disposition, par exemple des professeurs
de Nahuatl (langue indigène traditionnelle).
PROJETS ET BESOINS DE FINANCEMENT
Les projets sont répartis entre les besoins de la section « pré-secondaire » (équivalent au Collège en France) et de la
section secondaire (Lycée).
Le modèle éducatif de l’Ecole de Tetsijsilin ne se cantonne pas seulement aux apprentissages de base théoriques et civiques
obligatoires en fonction du niveau mais son rôle s’élargit à la formation des élèves aux besoins immédiats et concrets qui leur sont indispensables à leur survie au quotidien, comme la culture et
l’artisanat.
S’agissant du « Collège », les projets éducatifs* se résument en 4 points
§ Alternance et interrelation entre éducation théorique et méthodes de production
§ Zones d’agriculture traditionnelle et ateliers d’expression et d’évaluation artistiques
§ Renforcement de l’usage du dialecte indigène tout en gardant le lien avec la culture mexicaine actuelle
§ Gestion éducative participative : parrainage des plus jeunes par les anciens élèves de l’Ecole (maseual pipil).
(*ci-après les besoins matériels se référant aux projets éducatifs
ci-dessus)
Infrastructure Educative.
(Incluant la construction et la réhabilitation
d’espaces)
|
Objectif général : enseigner dans
de meilleures conditions :
|
|
|
Projets
|
Coût
estimatif en pesos
|
En
€
|
|
Construction de 2 salles de classes de 40 élèves chacune
|
$ 120,000.00
|
8 000 €
|
|
Salle de Sport
|
$ 100,000.00
|
6 500 €
|
|
Toit pour salle de sport existente
|
$ 100,000.00
|
6 500 €
|
|
Carreler les salles de classes
|
$ 150,000.00
|
9 800 €
|
|
Pose de pavement pour l’accès à l’école
|
$ 80,000.00
|
5 500 €
|
|
|
$ 550,000.00
|
36 300 €
|
Besoins matériels et
humains
|
Objectif général : Mettre en place des procédés d’éducation innovants
|
|
|
Achat de matériel informatique (correspondant à 15 postes)
|
$ 180,000.00
|
12 000 €
|
|
Achat de 3 vidéoprojecteurs
|
$ 50,000.00
|
3 300 €
|
|
Achat de 60 chaises et tables individuelles
|
$ 50,000.00
|
3 300 €
|
|
Achat de 7 lecteurs DVD
|
$ 10,000.00
|
650 €
|
|
ADQUISICIÓN DE VIDEOTECA
|
$ 10,000.00
|
650 €
|
|
|
$ 300,000.00
|
19 900 €
|
Ateliers de Formation
|
Objectif général : Préparer les élèves à la vie professionnelle locale
|
|
|
Fabrication Bougies ornementales
|
$ 7,500.00
|
500 €
|
|
Protection de l’environnement et consommation responsable
|
$ 7,500.00
|
500 €
|
|
Identité et Culture
|
21,000.00
|
1 365 €
|
|
|
$ 36,000.00
|
2 365 €
|
Matériel éducatif pour le
renforcement de l’enseignement de la langue maternelle
|
Impression de 1000 carnets de travail
|
$ 15,000.00
|
980 €
|
|
Impression de 1000 dictionnaires
|
$ 15,000.00
|
980 €
|
|
Impression de 1000 flyers de pub de l’association
|
$ 15,000.00
|
980 €
|
|
|
$ 45,000.00
|
2 940 €
|
Diversification des activités de
production
|
Equipement local cafeteria
|
$ 200,000.00
|
13 000 €
|
|
ACONDICIONAR TIENDA DE EXPOSICIÓN Y VENTA DE PRODUCTOS
|
$ 200,000.00
|
13 000 €
|
|
|
$ 400,000.00
|
26 000 €
|
S’agissant du « Lycée », dans les communautés rurales, les Universités ne répondent pas aux besoins
professionnels spécifiques à chaque région. Il manque donc dans ces régions des infrastructures qui appuient une éducation adaptée à des besoins propres à chaque culture (élevage, agriculture
moderne, artisanat, esprit d’entreprise…).
Infrastructures
éducatives
|
Salle de classe
|
$ 90,000.00
|
5 900 €
|
|
Equipement vidéo
|
$ 30,000.00
|
2 000 €
|
|
Tables et chaises
|
$ 30,000.00
|
2 000 €
|
|
10 ordinateurs
|
$ 100,000.00
|
6 500 €
|
|
Transformateur (électricité)
|
$60,000.00
|
3 900 €
|
|
Façade de l’école et accès
|
$ 80,000.00
|
5 200 €
|
|
|
$ 390,000.00
|
25 500 €
|
Adaptation aux spécificités
locales
|
Objectif général : offrir aux bacheliers de réelles opportunités pour qu’ils puissent continuer leurs études ou servir leur
communauté en aidant au développement économique
|
|
|
Achats de plantes pour création de 3 méthodes de cultures différentes
|
$ 9,000.00
|
585 €
|
|
Ateliers pour mettre en pratique les systèmes de production de café
|
$ 5,000.00
|
325 €
|
|
Atelier pour appui aux spécificités locales
|
$ 5,000.00
|
325 €
|
|
Classes d’anglais.
|
$ 8,000.00
|
520 €
|
|
Matériel éducatif
|
$5,000.00
|
325 €
|
|
|
$ 32,000.00
|
2 080 €
|
PRESENTATION ET ACTIONS MENEES
Les programmes menés par SPEED Trust s’adressent aux familles vivant dans les bidonvilles de Madras, sans distinction de couleur, de caste ou de religion.
Les principaux objectifs sont les suivants :
-
Soutenir socialement et économiquement les femmes, en particulier les veuves et les femmes abandonnées, en leur
donnant les moyens de devenir autonomes et responsables,
-
Accroître le niveau d’éducation et la compétence technique des jeunes,
-
Aider les habitants du bidonville à créer ou à développer des activités rémunératrices pour augmenter le niveau de
vie de leurs familles.
Speed Trust mène dans les bidonvilles (ou slums) les
programmes suivants :
-
Le programme de micro-crédit encourage l’entreprenariat. Il permet de répondre aux
besoins des habitants les plus pauvres qui souhaitent entreprendre une activité rémunératrice mais qui, parce qu’ils n’offrent pas de garanties, n’ont pas accès aux prêts des banques
traditionnelles.
-
Le programme de formation professionnelle est adressé aux jeunes
déscolarisés et aux femmes. Il propose des stages de formation dans divers domaines : conduite d’auto-rickshaw, couture, broderie, sérigraphie, etc.
-
Des groupes de production ont été mis en place pour répondre à des
commandes extérieures. Ils offrent, aux personnes qui ont suivi les programmes de formation, la possibilité d’un premier revenu.
-
Le programme éducatif offre aux jeunes du bidonville la possibilité de
suivre des cours du soir, ainsi qu’un ensemble d’activités extra-scolaires. Un programme d’été est organisé pendant les vacances.
-
Le programme de parrainage et de suivi socio-familial est adressé à
des femmes veuves ou abandonnées qui vivent seules avec leurs enfants. L’argent que celles-ci reçoivent de leur parrain est destiné à l’éducation de leurs enfants, la scolarisation de ces
derniers étant alors obligatoire.
PROJETS ET BESOINS DE FINANCEMENT
Un des projets nous tient particulièrement à
cœur
-
Mise en place d’un atelier de couture dans le bidonville de Gandhi Nagar, Chennai (Inde).
Les besoins de financement pour cette association sont d’autant plus importants que tout projet est axé sur le suivi et la
pérennité des projets initiés.
-
IMPORTANT : Par l’intermédiaire de l’association Human Trip, vous avez la
possibilité de parrainer un enfant du bidonville de Madras, pour l’aider à financer sa scolarité puis ses études, puis sa scolarité. Pour plus d’informations, merci nous
contacter.
-
PRESENTATION ET ACTIONS MENEES
Présentation par Tou Souleymane, responsable du projet :
« Je m’appelle Tou Souleymane (Président de l’association). Je viens de la tribu des Karaboros et je suis né dans
le village de Tengrela, tout près du lac aux hippopotames dans la province de la Comoé au Burkina Faso... Après avoir travaillé plusieurs années simultanément à la SO SU CO (entreprise de canne
à sucre de Bérégadougou) et à l’hôtel Comoé, j’ai décidé de mettre toutes mes économies pour créer moi-même mon petit campement. Je voulais créer une activité dans mon village. Ce qui m’a
encouragé, c’est la reconnaissance des touristes que j’ai guidés. En voyageant à travers le Burkina, le Mali, le Ghana et la Côte d’Ivoire, je me suis rendu compte de l’importance du côté
traditionnel pour répondre aux attentes des touristes. Cela m’a donné à penser qu’il fallait développer un tourisme basé sur la tradition africaine au sein de mon village. Petit à petit, j’ai
construit quelques cases dans un style traditionnel autour d’un manguier à l’extrémité du village. Les douches sont à l’africaine, les chaises en bambou, la cuisine se fait au charbon où l’on y
cuisine les poissons du lac. Les touristes qui viennent me demandent souvent de leur expliquer les coutumes de mon village, de les emmener à la pêche ou de leur montrer les hippopotames du lac
ainsi que les divers sites toursitiques (cascades, dômes, pics de Sindou…).
L’activité du village permet à de nombreux villageois de gagner leur argent en ayant une activité rémunératrice
(service, cuisine, entretien du campement et animation).
Pour animer le campement, j’ai monté une troupe de danse et percussions : la troupe Farafina et les étoiles
d’Afrique.
En plus de cette activité de tourisme mon action s’oriente vers l’appui aux orphelins et enfants déshérités.
J’organise également chaque année une semaine culturelle et sportive à Tengrela. Cette manifestation est reconnue et recommandée par le cabinet du gouverneur de la Région des Cascades (voir en
annexes).
PROJETS ET BESOINS DE FINANCEMENT
- Concernant le
campement :
§ Pour répondre à la demande, nous aimerions construire plus de cases, au moins quatre douches et quatre WC
§ Nous aimerions construire un puit dans la cour pour compléter les réserves en eau (but : favoriser les constructions, eau pour la douche et arrosage des
plantes).
§ Construire un magasin d’artisanat pour encourager l’artisanat du village et de la province
§ Construire une salle de cours pour les ateliers et les stages de danse de percussions et d’art africain.
§ Construire une bibliothèque, ludothèque (+ jeux d’amitié traditionnels africains pour les enfants du village et les gens de passage)
§ Construire des terrains de jeux
§ Creuser un trou dingé pour présenter l’activité traditionnelle de tressage de nattes
§ Acheter des tentes pour les circuits itinérants.
§ Aménagement du lac de Tengrela : correspondant à la construction de plusieurs installations (espace de pisciculture, espace aviculture, espace d’élevage
d’agoutis, espace de jeux et de lecture, de repos, espace musical, buvette).
- Concernant l’appui aux orphelins : dons annuels de fourniture scolaire
- Concernant l’organisation d’une semaine culturelle et sportive : objectifs :
§ Promouvoir le sport à Tengrela
§ Favoriser une dynamique artistique et d’échanges culturels locaux et internationaux
Cette semaine sportive prévue chaque année au mois de décembre verra
l’organisation d’une coupe de football, d’une course de vélos, d’une course de pirogues sur le lac, prestation de plusieurs troupes artistiques. La semaine sportive répond à une attente
pressante des jeunes locaux.
COUT TOTAL DU PROJET FARAFINA EN FRANCS CFA :
|
CONSTRUCTION DU CAMPEMENT
|
40 000 000
|
|
EQUIPEMENT DES CASES
|
500 000
|
|
EQUIPEMENT CUISINE
|
2 500 000
|
|
AMENAGEMENT DE LA COUR
|
1 000 000
|
|
SALLE DE COUR
|
500 000
|
|
BIBLIOTHEQUE / LOISIRS
|
1 500 000
|
|
MAGASIN / ATELIER
|
2 750 000
|
|
EQUITATION / ELEVAGE
|
3 250 000
|
|
APPUI AUX ORPHELINS
|
3 500 000
|
|
AMENAGEMENT DU LAC DE TENGRELA
|
50 000 000
|
|
SEMAINE CULTURELLE ET SPORTIVE
|
8 000 000
|
|
COUT TOTAL
|
113 500
000
|
|
COUT TOTAL EN €
|
174 615 €
|